1月20日上午，院长王建梅在学院综改区校区召开部分职能部门调研座谈会。学院后勤服务中心、质量控制中心和招生就业指导中心负责人及部门教职工参加座谈。

在听取后勤服务中心关于餐饮、物业、医疗、校园修缮、公车运行、信息化建设等方面汇报后，王建梅强调，后勤服务发挥着环境育人、服务育人的重要责任和使命，必须从战略高度明确其在学校治理体系中的职责定位，全体后勤服务保障人员要牢固树立“全心全意为师生服务”的服务意识和“以节俭为美德”的科学管理理念。要紧盯食品、住宿、水电暖、消防、交通、物业、环境卫生、医疗保障等服务领域，为学院“一校五区”（综改区校区、长风校区、南中环校区、榆次校区和坞城校区）的稳定高效运行保驾护航。综改区新校区的运行对进一步规范物业服务管理提出了更高的要求，后勤服务要与学院发展相匹配相适应，做好开源节流，完善监督机制，持续提升服务响应质量与运行效能。她指出，后勤服务要以“大后勤”的服务理念，做好物业管理人员队伍建设，后勤服务模式要向精细化、高效化、绿色化、智慧化转型，做学院“温暖校园”的建设者，努力为全院师生提供更有温度、更有力度、更有效度的服务保障。

在听取质量控制中心关于教学质量监控、学院发展规划等方面的汇报后，王建梅指出，“十五五”发展规划是统领学院未来五年发展的纲领性文件，编制好“十五五”发展规划，是学院实现高质量发展的重要举措，是关乎学院发展大局的基础性和全局性工作。要求各部门必须严格按照时间节点，精准研判、系统谋划，坚持目标导向与问题导向相结合，坚持顶层设计与问计于民相结合，明晰“十五五”时期学院的发展定位，明确未来五年需要突破的重点和难点，健全跨部门协调机制，科学制定学院“十五五”总体目标和各专项规划，前瞻性谋划学院中长期发展，做好规划编制队伍建设，高标准、高站位、高质量、高效率完成编制工作。

在听取招生就业指导中心关于学院近年招生录取及学生就业情况等相关工作汇报后。王建梅强调，招生就业工作是“一把手工程〞，关乎学院的生存与发展，关乎每一位学生的成长和家庭的福祉，是极其重要的民生工程。招生就业指导中心要在贯通招生、培养、就业的全链条联动服务上下功夫、做文章。招生工作要紧密结合区域经济发展需求和产业发展趋势，凝练学院办学特色，合理规划招生规模，分类制定招生计划，深化与优质中职学校的贯通培养与重点产业链企业的“订单班”合作，构建协同育人矩阵。要加强就业工作战略谋划，建立健全毕业生去向跟踪与反馈机制，完善就业指导与帮扶体系，持续深化产教融合、校企合作，扎实推进访企拓岗，全力促进毕业生更充分、更优质就业，以高质量就业促进学院形成高标准育人体系，助推学院实现全方位高质量发展。

全院上下要以此次调研为契机，进一步统一思想、凝聚共识，强化山西职院共同体意识，形成常态化、制度化的部门联动协作体系，以更加务实的态度、更加创新的举措，共同推动学院各项事业再上新台阶，为培养高素质技术技能人才、服务区域经济社会发展贡献山西职院力量。